Coaching kan een prima bijdrage leveren aan het vergroten van de effectiviteit van mensen, individueel of als teamspeler. Of het nou om een manager, bestuurder of beleidsmedewerker gaat. Na een uitgebreide intake stellen wij in overleg een coachingsplan op waarin coachingsdoelen en ontwikkelpunten worden vermeld. Het coachingsplan wordt ondertekend door gecoachte, leidinggevende en onze coach.

Bij coachingstrajecten maken wij gebruik van de Birkmanmethode. Voorbeelden van onze coachingstrajecten:

Burgemeester van een middelgrootte gemeente, met als coachingsdoel het nemen van beslissingen
Wethouder van een kleine gemeente, met als coachingsdoel trots zijn op eigen inzet en prestaties
Voorzitter College van Bestuur Scholengemeenschap, met als coachingsdoel gebruiken van eigen kracht en passie
Manager VROM, met als coachingsdoel leren omgaan met eigen impulsen en onrust
Manager gemeente, met als coachingsdoel voorkomen en terugkomen na een burnout
Medewerker Welzijnsorganisatie, met als coachingsdoel omgaan met werkdruk
Medewerker Hoogheemraadschap, met als coachingsdoel versterken van zelfacceptatie
.
Lees hier meer over Birkman